管理好這6大生產(chǎn)要素，讓攪拌站立于不敗之地！
隨著混凝土商品化進程的不斷推進，以及國家對攪拌站監(jiān)管力度的加強，很多無資質(zhì)、環(huán)保不達標的攪拌站逐漸被清出市場，留下來的自然是佼佼者。但是，攪拌站想要在這場浪潮中脫穎而出，持續(xù)獲得市場認可，那么一套完整的生產(chǎn)管理體系是非常必要的，今天小編就來和大家談?wù)剶嚢枵旧a(chǎn)六大要素的管理。
NO.1
人員配置
人員配置對于攪拌站來說非常重要，既要保證正常的生產(chǎn)用人，又不能造成人員浪費，根據(jù)攪拌站的經(jīng)營規(guī)模，設(shè)置不同的崗位類別，并配置不同的人數(shù)，具體人員配置如下圖所示，圖中各崗位的人數(shù)需要根據(jù)攪拌站實際需要增減，如有其它相關(guān)業(yè)務(wù)，可自行增設(shè)。
NO.2
設(shè)備
對于混凝土生產(chǎn)來說，攪拌站就是最大的設(shè)備，一切生產(chǎn)活動都是圍繞攪拌站展開的，所以，設(shè)備管理這一塊是非常重要的，保證機器正常運轉(zhuǎn)，需要定期的保養(yǎng)，同時需要掌握一定的攪拌站維修技術(shù)，做到小毛病不求人、大毛病不耽誤事。
NO.3
生產(chǎn)管理
混凝土生產(chǎn)，需要各部門協(xié)同進行，從銷售訂單獲取，到生產(chǎn)部門下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，實驗室出具相關(guān)配合比，攪拌站操作員輸入生產(chǎn)任務(wù)開始生產(chǎn)，到混凝土到達施工現(xiàn)場，多部門需要多溝通，一旦中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何紕漏，都會產(chǎn)車不可逆轉(zhuǎn)的問題。
而砼友ERP系統(tǒng)可以對攪拌站的原材料、生產(chǎn)、配比、銷售實時監(jiān)管，降低原材料的異常消耗，提高回款率，減少各部門之間的溝通成本,進而提高企業(yè)整體的運營效率。
NO.4
車隊管理
很多攪拌站都有自己的車隊，包括攪拌車和泵車，這兩種車輛是混凝土運輸和施工的重要載體，因此，車隊管理需要制定行之有效的制度，要提高整個攪拌站的生產(chǎn)效率，就需要攪拌車司機準時將混凝土運輸?shù)焦さ?，同時，日常也需要對車輛的保養(yǎng)和維修把好關(guān)。
砼友ERP系統(tǒng)可對攪拌站車輛的信息、維修、加油進行管理，實時掌握車輛狀態(tài)，或維修情況，為調(diào)度提供方便。
NO.5
調(diào)度管理
很多時候，好幾個工地同時施工，如果攪拌車數(shù)量有限，但是，為了保證所有工地都能有效進行施工，就需要調(diào)度做出最高效的動態(tài)管理，同時，也需要對攪拌站和司機第二天的工作，做出一個大概的規(guī)劃，保證生產(chǎn)，運輸有條不紊。
砼友ERP系統(tǒng)可根據(jù)可用車輛情況，自動給出當日最大的生產(chǎn)方量建議，方便管理人員高效調(diào)度，同時還可在砼友ERP系統(tǒng)的調(diào)度看板全程精準監(jiān)管。
NO.6
風險控制
攪拌站的風險主要來自混凝土質(zhì)量風險和資金風險。
混凝土質(zhì)量風險一般是因為原材料保管使用不當、計量誤差、任務(wù)單錯誤等情況造成的。
針對上述情況，攪拌站應(yīng)建立健全的管理制度，實驗室嚴格把關(guān)原材料的質(zhì)量，配比嚴格按照規(guī)定來，操作責任到人，獎懲分明。
資金風險很多攪拌站為了競爭，墊資生產(chǎn)混凝土，一旦回款出現(xiàn)問題，攪拌站的資金鏈就有可能斷裂，從而導(dǎo)致攪拌站自身陷入債務(wù)危機。
砼友ERP系統(tǒng)財務(wù)管理可為攪拌站提供標準統(tǒng)一的財務(wù)報表和真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，輔助公司做節(jié)超分析，降低財務(wù)風險。
結(jié)束語：總的來說，攪拌站是否能夠持續(xù)經(jīng)營，并保持高效的運轉(zhuǎn)，其生產(chǎn)和管理需要大量實質(zhì)性的探索，同時制定出適合自己攪拌站的管理之路。
